Technologie PCB - Nouveau Retail PCB Smart Control Board Design

Le nouveau modèle de gestion des catégories de PCB et le nouveau modèle de chaîne d'approvisionnement répondront mieux aux nouvelles demandes des consommateurs. Le modèle traditionnel de gestion des catégories de vente au détail, centré sur les produits et les marques de circuits imprimés, ne peut plus s'adapter et répondre aux besoins changeants des consommateurs, sans parler de l'environnement extrêmement riche en produits et concurrentiel du marché de la vente au détail.

Le commerce de détail doit construire de nouveaux modèles d'organisation de la chaîne d'approvisionnement des marchandises et de nouveaux modèles de gestion des catégories basés sur des scénarios centrés sur la vie des consommateurs cibles et les scénarios de demande des consommateurs cibles.

Qu'est - ce que la scène? Analyse experte en marketing PCB: le scénario est temps et espace + esprit. Le temps et l’espace sont le temps et le lieu; La psyché est la stimulation mentale des attentes du besoin. Occuper une scène, c'est occuper une pensée

Les modèles actuels de gestion des marchandises au détail et les modèles de scénarios de marchandises dans les magasins ne peuvent plus atteindre efficacement l'esprit des consommateurs.

Un nouveau modèle de portefeuille de produits en magasin axé sur le scénario et centré sur les besoins de la vie des consommateurs remplacera rapidement le modèle actuel de portefeuille de catégories axé sur les produits en magasin. Comment créer un magasin axé sur la scène peut avoir une imagination illimitée.

La vente au détail scénique est une nouvelle idée, un nouveau modèle qui ne formera pas une norme uniforme. Pour créer un modèle de vente au détail scénique, il faut donner aux magasins et aux employés plus d'initiative, plus de créativité et d'imagination.

Scene Retail sera une compétence de base très importante pour les magasins du futur.

De nombreuses entreprises de vente au détail hors ligne et en ligne feront certainement de la promotion de nouvelles réformes de la vente au détail leur principale percée dans le développement de leur transformation.

Qu'il s'agisse de faire face à de graves pics de trafic, à une baisse du nombre de visiteurs, à une baisse des performances, à des fermetures de magasins, à des faillites ou à la recherche de nouveaux modèles et de nouvelles voies pour une entreprise qui évolue mieux et plus rapidement, il est essentiel de sortir de La nouvelle voie de l'innovation, du développement et du changement dans le commerce de détail en conjonction avec les changements environnementaux actuels.

D'un certain point de vue, la période actuelle est une opportunité stratégique importante pour le développement transformationnel des entreprises de vente au détail et une opportunité historique importante pour toutes les entreprises.

Dans le processus de transformation de la vente au détail traditionnelle vers la vente au détail moderne représentée par les hypermarchés et les dépanneurs, Yonghui, Olympus, BBK, supermarchés et un grand nombre d'autres entreprises ont saisi l'occasion et réalisé un développement historique.

Dans la transition du commerce de détail moderne au nouveau commerce de détail, les entreprises ouvrent de nouvelles opportunités historiques: la modernisation de la consommation ouvre de nouvelles opportunités de marché historiques; Internet a créé de nouvelles opportunités historiques de développement; Les nouvelles innovations technologiques dans le commerce de détail posent de nouveaux défis historiques.

Face à de nouvelles opportunités, de nouvelles opportunités et de nouveaux défis, les entreprises doivent transformer le nouveau commerce de détail et doivent utiliser de nouvelles idées de vente au détail, de nouveaux modèles de vente au détail et de nouvelles technologies de PCB de vente au détail pour apporter des changements fondamentaux qui les poussent à réaliser de nouveaux développements innovants.

Le changement, le changement profond, le nouveau retail, c’est saisir les opportunités historiques. Ignorer les changements profonds dans l'environnement de la vente au détail, sans changer, vous manquez d'importantes opportunités historiques.

Plus précisément, quels aspects du nouveau commerce de détail doivent changer? Quelles opportunités historiques cela apportera - t - il?

Le nouveau commerce de détail a besoin de ventes pour reconstruire le modèle d'organisation PCB de l'entreprise

La création d'une nouvelle organisation de commerce de détail plus dynamique et innovante révolutionnera l'efficacité des entreprises

Le modèle d'organisation des chaînes d'entreprises, représenté par l'adaptation à l'ère industrialisée, ne répond plus pleinement aux nouvelles exigences du développement des entreprises dans le contexte actuel de l'Internet.

Le caractère fermé de l'organisation traditionnelle des chaînes d'entreprises, les caractéristiques organisationnelles des PCB qui mettent l'accent sur l'exécution, la normalisation rigide et les caractéristiques de gestion des processus ne sont plus parfaitement adaptées à l'environnement d'entreprise actuel. Les entreprises doivent rapidement rompre avec les modèles organisationnels antérieurs de PCB et reconstruire un nouveau modèle organisationnel plus dynamique et plus innovant.