Tecnologia PCB - Un problema comune nelle questioni di gestione delle aziende PCB

Non solo le piccole e medie imprese nel settore dei circuiti stampati PCB, ma anche le piccole e medie imprese in tutti i settori devono superare il problema comune della gestione. Quindi quali sono i principali problemi nella gestione di piccole e medie aziende di circuiti stampati PCB? Successivamente, analizziamo un altro mal di testa per i proprietari di piccole e medie imprese nel settore dei circuiti stampati PCB.

1. Compiti di lavoro poco chiari, facili da fare opportunità

La scala delle fabbriche di circuiti stampati PCB di piccole e medie dimensioni non è generalmente molto grande, quindi il numero di personale di gestione non è grande e il carico di lavoro è relativamente piccolo. Pertanto, raramente c'è una situazione di una persona e un posto per prevenire lo spreco di risorse umane. Poi ci sarà una persona a capo di diverse posizioni. Quando il campo di responsabilità sarà ampio, ignorerà molte piccole questioni e non potrà concentrarsi sul completamento dei propri compiti. E quando l'azienda ha subito perdite a causa di negligenza, l'azienda non aveva un modo chiaro per rintracciare la persona responsabile e non poteva risolvere il problema fondamentalmente. La fabbrica cadrà quindi in un circolo vizioso infinito.

2. L'esecuzione è troppo debole per implementare compiti

Anche se ogni giorno il leader sottolinea i compiti e le responsabilità del lavoro, ma alla fine è impossibile implementare la situazione di lavoro. Sappiamo tutti che il dipartimento qualità è un dipartimento importante della società di circuiti stampati PCB. Quando la direzione ha formulato un sistema di dipendenti del dipartimento qualità per enfatizzare le responsabilità del dipartimento qualità, il dipartimento qualità potrebbe non essere in grado di attuare le regole e i regolamenti durante l'esecuzione dei compiti e avrà una propria interfaccia: incontrato troppi attori principali nel processo di implementazione, o il dipartimento di produzione non ha collaborato, e infine questa regola e questo sistema sono diventati un pezzo di carta straccia e non hanno potuto essere implementati.

Questa situazione può essere considerata da diversi punti. Il primo punto può essere che questo sistema non integra la situazione reale dell'azienda, e non può essere un uomo grasso grosso in un solo respiro. Ciò dimostra anche che la correzione della gestione normativa dell'azienda deve essere effettuata passo dopo passo e non può essere affrettata. Il secondo punto può essere che le regole e i regolamenti non sono scritti in dettaglio, e i dipendenti non sanno dove implementare questi sistemi dopo essere stati notificati, il che porterà direttamente all'incapacità di implementare compiti e sistemi.

3. Non c'è nessun processo di funzionamento standard dettagliato del circuito stampato PCB

Non esiste un processo standardizzato per standardizzare le fasi operative dei dipendenti, che porta direttamente al funzionamento non standard dei dipendenti. Ad esempio, quando non c'è alcun obbligo di disegnare circuiti stampati PCB per ispezionare il numero di circuiti stampati PCB, i dipendenti controlleranno casualmente il numero di circuiti stampati PCB o lasceranno direttamente che le schede sulla catena di montaggio passino tutte le schede contemporaneamente senza campionamento. Questo porterà enormi rischi per la sicurezza all'azienda. Ad esempio, perdite importanti come conteggio errato delle quantità e rilavorazione dei prodotti.

4. Non c'è un processo di compito dettagliato e il compito dell'avversario del dipendente non ha senso di urgenza

Un ordine di circuiti stampati PCB deve essere completato nella data specificata, ma il personale spingerà sempre tre ostacoli e quattro fanno sì che il compito richieda molto tempo per completare, che supera completamente il tempo di ritiro del cliente.

5. Non esiste un sistema specifico di valutazione del personale

Ogni azienda avrà il proprio set di sistema di valutazione dei dipendenti, ma c'è un problema comune nel sistema di valutazione delle piccole e medie società di circuiti stampati PCB, cioè la mancanza di equità e giustizia. Ciò porta direttamente all'inutilità di questo sistema di valutazione. Per i dipendenti stessi, pensano che le ricompense per fare un buon lavoro e non fare un buon lavoro siano le stesse, quindi sulla base dell'inerzia umana, non c'è molto desiderio di completare il compito in modo efficiente.

Le questioni di cui sopra potrebbero non essere complete e devono essere discusse e riassunte da tutti. Tuttavia, alla luce dei punti di cui sopra, dovremmo migliorare il sistema di gestione della società di circuiti stampati PCB che possediamo il più possibile.