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Il nuovo modello di gestione delle categorie PCB e il nuovo modello della supply chain soddisferanno meglio le nuove richieste dei consumatori. Il tradizionale modello di gestione delle categorie al dettaglio incentrato sui prodotti PCB e sui marchi PCB non può più adattarsi e soddisfare la domanda mutevole dei consumatori, figuriamoci un ambiente in cui i prodotti sono estremamente ricchi e il mercato al dettaglio è altamente competitivo.
Il retail deve costruire un nuovo modello di organizzazione della supply chain delle materie prime e un nuovo modello di gestione delle categorie basato su scenari incentrati sulla vita del consumatore target e sulla scena della domanda dei consumatori target come fulcro.
Qual è la scena? Analisi esperta di marketing PCB: La scena è tempo e spazio + mente. Il tempo e lo spazio sono il tempo e il luogo; la mente è lo stimolo psicologico delle aspettative della domanda. Occupare la scena è occupare la mente
L'attuale modello di gestione della merce al dettaglio e il modello di scena della merce nei negozi non possono più toccare efficacemente la mente dei consumatori.
Il nuovo modello di combinazione di prodotti del negozio basato su scenari incentrati sulle esigenze della vita del consumatore sostituirà rapidamente l'attuale modello di combinazione di categoria del negozio incentrato sul prodotto. Come costruire un negozio orientato alla scena può avere immaginazione illimitata.
Scene retail è una nuova idea e un nuovo modello, e non formerà uno standard unificato. Per creare un modello di vendita al dettaglio scenico, è necessario dare ai negozi e ai dipendenti più iniziativa ed esercitare più creatività e immaginazione.
Lo scenario retail sarà un elemento fondamentale della competitività dei negozi in futuro.
Molte aziende di vendita al dettaglio offline e online prenderanno sicuramente la promozione della nuova riforma del commercio al dettaglio come la principale direzione di svolta per la loro trasformazione e sviluppo.
Che si tratti di affrontare gravi picchi di traffico, calo del numero di visitatori, calo delle prestazioni, chiusura dei negozi, fallimento, o alla ricerca di un nuovo modello e di un nuovo percorso per uno sviluppo migliore e più rapido dell'azienda, deve essere combinato con gli attuali cambiamenti ambientali e uscire dalla nuova strada per l'innovazione, lo sviluppo e il cambiamento al dettaglio.
Da una certa prospettiva, il periodo attuale è un'importante opportunità strategica per la trasformazione e lo sviluppo delle imprese retail, ed è un'importante opportunità storica per tutte le imprese.
Nel processo di trasformazione del retail tradizionale al retail moderno rappresentato da ipermercati e negozi di alimentari, un gran numero di aziende come Yonghui, RT-Mart, BBK e Supermarket hanno colto l'opportunità e raggiunto uno sviluppo storico di salto.
Nel processo di trasformazione dal retail moderno al nuovo retail, le aziende hanno portato una nuova opportunità storica: l'aggiornamento dei consumi ha portato nuove opportunità storiche di mercato; Internet ha creato nuove opportunità storiche di sviluppo; L'innovazione tecnologica del retail ha portato a nuove sfide storiche.
Di fronte a nuove opportunità, nuove opportunità e nuove sfide, le aziende devono trasformare il nuovo retail, e devono utilizzare nuovi concetti di vendita al dettaglio, nuovi modelli di vendita al dettaglio e nuova tecnologia PCB al dettaglio per ottenere cambiamenti fondamentali, in modo da promuovere le aziende per raggiungere nuove innovazioni Leapfrog sviluppo.
Cambiamento, cambiamento profondo e nuova vendita al dettaglio è quello di cogliere le opportunità storiche. Ignorate i profondi cambiamenti nell'ambiente retail e importanti opportunità storiche saranno perse se non cambiano.
Nello specifico, quali aspetti del nuovo retail devono cambiare? Quali opportunità storiche porterà?
Nuovo retail ha bisogno di vendite per ricostruire il modello organizzativo PCB dell'azienda
Per creare una nuova organizzazione commerciale più dinamica e innovativa cambierà completamente l'efficienza dell'impresa
Il modello di organizzazione aziendale a catena rappresentato dall'adattamento all'era industrializzata non può più soddisfare pienamente le nuove esigenze dello sviluppo aziendale nell'attuale ambiente Internet.
Le caratteristiche chiuse delle organizzazioni aziendali tradizionali a catena, le caratteristiche dell'organizzazione PCB che enfatizzano l'esecuzione e le rigide caratteristiche di standardizzazione e gestione dei processi non possono più adattarsi pienamente all'ambiente aziendale attuale. Le imprese devono rompere il precedente modello organizzativo PCB il prima possibile e ricostruire un nuovo modello organizzativo che sia più dinamico e più capace di sviluppo innovativo.
