Hassas PCB İmalatı, Yüksek Frekanslı PCB, Yüksek Hızlı PCB, Standart PCB, Çok Katmanlı PCB ve PCB Montajı.
En güvenilir PCB ve PCBA özel hizmet fabrikası.
Yeni PCB kategori yönetimi modeli ve temin zinciri modeli yeni tüketiciler taleplerini yerine getirecek. PCB ürünlerine ve PCB markalarına merkezli geleneksel pazarlık kategori yönetimi modeli artık tüketiciler talebini değiştirmeye uyum sağlayamayacak ve uyum sağlayamayacak, ürünlerin çok zengin olduğu ortamda ve pazarlık pazarı çok yarışmacıdır.
Retailing needs to build a new commodity supply chain organization model and a new scenario-based category management model that centered on the life of the target consumer and the target consumer demand scene as the core.
Sahne ne? PCB pazarlama uzmanı analizi: Sahne zaman ve uzay + aklıdır. Zaman ve uzay zaman ve yer. aklım, talep beklemelerinin psikolojik tehlikeyidir. Sahneyi meşgul etmek aklını meşgul etmek.
Şimdiki pazarlık ticaret yönetimi modeli ve dükkanlardaki ticaret sahası modeli artık tüketicilerin aklına etkili dokunamaz.
Yeni senaryo tabanlı dükkan ürünleri kombinasyonu modeli, tüketiciler hayatının ihtiyaçlarına merkezli, şu anda dükkan ürünlerini merkezli kategori kombinasyonu modelini hızlı değiştirecek. Sahne yönlendirilmiş bir dükkan nasıl inşa edebiliriz, sınırlı bir hayal gücü olabilir.
Scene malzemesi yeni bir fikir ve yeni bir modeldir ve birleşmiş bir standart oluşturmayacak. Bir sahne malzeme modeli oluşturmak için dükkanları ve çalışanları daha etkileyici vermek ve daha yaratıcılık ve hayal gücünü gerçekleştirmek gerekir.
Scenario malzemesi gelecekte dükkanların çok önemli bir rekabetçiliği olacak.
Çoğu devre ve online malzeme şirketleri yeni malzeme reformlarını değiştirmeleri ve geliştirmeleri için en önemli kısım yöntemi olarak tanıyacak.
Ciddi trafik topraklarına karşı karşılaştığı, ziyaretçi sayıları azaltıp, performans azaltıp, dükkanları kapatmak, bankrot, ya da şirketin daha iyi ve daha hızlı geliştirmesi için yeni bir model ve yeni yolu arıp olması gerektiğinde, şu and a çevre değişiklikleri ile birleştirmeli ve yeni Yenilikleri, geliştirme ve değiştirme yolundan çıkmeli.
Belirli bir bakış a çısından, şu and a, malzeme şirketlerinin değiştirmesi ve gelişmesi için önemli stratejik bir fırsattır ve bu bütün şirketler için önemli bir tarih fırsattır.
Genel ticareti, hipermarket ve uygun dükkanlar tarafından temsil edilen modern malzeme dönüştürme sürecinde Yonghui, RT-Mart, BBK ve Supermarket gibi büyük bir sürü şirketler fırsatı yakaladı ve tarihi sıçan geliştirmesini sağladı.
Şimdiki pazarından yeni pazara dönüştürme sürecinde, şirketler yeni tarihi bir fırsat getirdi: tüketim geliştirmesi tarihi yeni pazar fırsatlarını getirdi; İnternet tarihi yeni geliştirme fırsatları yarattı; Yeni küçük teknoloji yenilikleri tarihi yeni sorunları getirdi.
Yeni fırsatlar, yeni fırsatlar ve yeni sorunlar ile karşı karşılaşan şirketler yeni malzeme değiştirmeli ve yeni malzeme fikirleri, yeni malzeme modelleri ve temel değişiklikleri sağlamak için yeni malzeme modelleri ve yeni malzeme PCB teknolojisi kullanmalı, şirketleri yeni yenilik geliştirmeleri sağlamak için teknolojiyi terfi etmeli.
Değişiklik, derinlik değişiklikleri ve yeni malzeme tarihi fırsatlarını tutmak. Mağaza çevresindeki derin değişiklikleri görmezden gelecek ve değişmezse önemli tarihi fırsatları kaçırılacak.
Özellikle, yeni pazarlığın ne tarafı değiştirmesi gerekiyor? Ne tarihi fırsatları getirecek?
Şirketin PCB organizasyonu modelini yeniden inşa etmek için yeni pazarlık satışlarına ihtiyacı var.
Daha dinamik ve yeni yeni malzeme şirketi organizasyonu oluşturmak için şirketin etkileşimliliğini tamamen değiştirecek.
Sanayi geliştirilmiş dönemine uyum sağlayarak temsil edilen zincir kurumu modeli, şimdiki İnternet çevresinde şirket geliştirmenin yeni ihtiyaçlarını tamamen yerine getiremez.
Gelenekli zincir kurumların kapalı özellikleri, işlemleri emphasize eden PCB organizasyonu ve sert standardizasyon ve işlem yönetimi özellikleri artık şu anda şirket çevresine tamamen uymuyor. Önceki PCB organizasyonunun modelini mümkün olduğunca çabuk kırması ve yeni bir organizasyon modelini daha dinamik ve daha yeni geliştirme yapabileceği yeni bir organizasyon modelini yeniden inşa etmesi gerekiyor.
