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Noticias de PCB - ¿Revisar a los proveedores de PCB, qué ver en el sitio de producción?

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Noticias de PCB - ¿Revisar a los proveedores de PCB, qué ver en el sitio de producción?

¿Revisar a los proveedores de PCB, qué ver en el sitio de producción?

2021-09-11
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Author:Frank

Como 1. Cliente, Tú. DeSí.rí1. Ir A. Este ProveeH1.cerr Ubic1.ción A Entender Su G1.sComo Estructur1., Producción Eficienci1., Y C1.lid1.d CEntrol. Como 1. ProveedOes, Tú. DeSí.rí1. Ir A Este Cliente Ubic1.ción A Entender Su Producción ProceAsí que... En el En el En el En el En el En el En el En el En el En el interiorteriorteriorteriOteriOteriOteriOteriorteriorterior Orden A Mejor ProporciEn1.r Este Cliente. Como 1. ColegComo, Si Tú. Sí. Este Oportunid1.d A VSí.It1. Además <1. href="1._href_0" t1.rget="_bl1.k">Placa de circuiA Fábrica, It Sí. Y a Muy Vale Oportunidad Para Aprender, Comparación Y Referencia.

Muchos Fábrica in China Sí. Muy Feliz. Este Más grYe Este Producción TTodoer, Este Mejor. As a CEnsecuenciComo, Este Utilización Velocidad Sí. A menudo Baja. Este Equipo Y ProceAsí que... DSí.eño Sí. Muy DSí.persión. En el interior Adiciones A Derrochador Espacio, MEnerial Sí. Y ExSí.tencia Transporte in a GrYe Cantidad Pertenecer No es necesario in Este Fábrica. Sin embargo,, Más circuIt board Fábrica in Desarrollado País do No. Mira. so Espectacular or En el interiorcluso si Ligeramente Estrecho, Pero Ellos Sí. AlA Espacio Utilización Y AlA Circulación Eficiencia.
Este Producción Material Acostumbrarse a on Este Día DeSí.ría Sí. AlmacenamienA A lo largo de Este Producción Línea Por el contrario Pertenecer ExSí.tencia AlmacenamienA Separadamente in Varios AlmacenamienA Región. HerramientComo Y HerramientComo DeSí.ría be Colocación Como Cerrar A Este Máquina Como Posible. Este DSí.eño Pertenecer Este Placa de circuIto impreso Placa de circuito Fábrica Debería Garantizar Este Plano Flujo Pertenecer Productos Y En el interiortentar to Evitar Cualquier Partición. Si Tú. Ver Largo Tela Tratamiento DSí.tancia, Repetitivo Tratamiento Ruta, or Múltiplo Tratamiento Tiempo in a Fábrica, it Métodos Ese Este DSí.eño Sí. Irrazonable, Este Espacio Utilización Sí. No. Perfecto, Y Este Producción Línea Sí. No. Montaje as Muy as Posible.

Placa de circuito

CuYo camine alrededor del taller, observe si hay una ocAscendenteación desigual. Por ejemplo, cuYo la máquina se procesa automáticamente, los trabajadores permanecen inactivos durante largos períodos de tiempo, o los trabajadores de algunas estaciones esperan Muyo material. La exSí.tencia de este fenómeno muestra que la fábrica cSí.ce de una gestión lean a, la utilización del personal es baja, el personal ocioso también afectará al ambiente de trabajo de otras personas, la eficiencia general del trabajo es baja, el costo será mayor.

Tú. Debería Pago Atención to Si Este Taller Luz Sí. Suficiente, Si Este Aire Circulación Sí. Plano, Si Allá ... allí. Sí. Cualquier Peculiar Olor, Si Allá ... allí. Sí. También much Ruido, Si Este Taller is Ordenado, Porque Estos Will Directamente En el interiorfluencia Este Emoción Pertenecer Trabajador, Y Y luego En el interiorfluencia Producción Eficiencia Y Productos Calidad. It is Robusto to Imaginación a Placa de circuito Fábrica Tener Perezoso, Baja, Y En el interiordiferente Sitio Atmósfera, Tener Empleados or Agravio or Hacer Nada. to Hacer Vale Productos Y Creación Beneficios.
Sitio Observación Debería Concentración on Cómo Este Taller Manillar Defectuosa Productos. A Vale Placa de circuito Fábrica Will Exposición Este Problema, Bastante Relación Enmascaramiento up Defectuosa Productos Y Despilfarro Productos.

Este Trazabilidad Pertenecer Este Productos semiacabados de Placa de circuito impreso Productos Sí, claro. Y be Fácilmente Ver on Ubicación. In a Vale Placa de circuito Fábrica, Cada uno Componentes Sí. a Tarjeta or a Documentación to Seguir Este Circulación, Indicación Este Fuente, Este Tratamiento Todo el personal, Este Equipo Acostumbrarse a Y Además Información. Cualquier Problema Establecer in Cualquier Proceso Sí, claro. be Fácilmente Seguimiento Return to Este Fuente. It is Y Fácil to Mejora.
Aprobación Observación Este Número Y Parte Pertenecer Defectuosa Productos, it Sí, claro. Y be Preliminary Juicio Si Este Calidad Control Proceso Pertenecer a Fábrica de PCB is Elegible.
Visual Gestión is Este Causa Pertenecer Muchos Avanzado Gestión Métodos, Y it is an Intuitivo Expresión Pertenecer Este Gestión Cantidad Pertenecer a Fabricante de PCB. In a Buena gestión Fábrica, Visual Herramientas Sí. En todas partes. Incluyendo... Este Organización Y Normalización Pertenecer Este Lugar de trabajo, Este Visualización Pertenecer Consecuencias Indicadores, Este Visualización Pertenecer Normas Operaciones, Este Visualización Pertenecer Control Indicadores, Este Visualización Pertenecer Automático Error PrIncluso sición Y Corrección, Pánico Mecanismo, Y so on.

El Kanban de gestión visual puede dividirse en Kanban de gestión estática y Kanban de gestión dinámica. El Kanban estático transmite principalmente el concepto de gestión a largo plazo de la Organización. El Kanban dinámico es la información de gestión que los administradores deben dominar en cualquier momento, y puede reflejar mejor el nivel de gestión y la capacidad de la fábrica.

In a Vale PCB Placa de circuito Fábrica, Este Equipo is Limpio Y Está bien. Mantener, Y Este Pertinente Información Pertenecer Este Equipo is Claro at a Un vistazo and Actualización in Real Tiempo. In Este Mecanizado Taller Pertenecer a Fundición, Aunque Este Todo tipo de LaThe Sí. No. Muy Avanzado and even Sí. a Largo Historia, Ellos Sí. all Operaciones in Vale Condición. Para Ejemplo, Este Modelo, Comprar Fecha, Precio, Proveedores, Reparación Registro, Mantenimiento Registro, Etc.. Pertenecer Este Equipo are Registro on Este Equipo. In Adiciones, Este Diario Lista is Y Muy Complete. Algunos Lista Claramente Registro Este Oculto Peligro Descubrimiento Aprobación Este Operador, as Está bien. as Este Firma and Tratamiento Plan Pertenecer Este Equipo Sector. Esto Mostrar Ese Equipo Gestión and Mantenimiento Sí. Formación a Suave Sistema.