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No solo las pequeñas y medianas empresas de la industria de placas de circuito impreso, sino también las pequeñas y medianas empresas de todos los ámbitos de la vida deben superar los problemas comunes de gestión. ¿Entonces, ¿ cuáles son los principales problemas en la gestión de las pequeñas y medianas empresas de placas de circuito impreso? A continuación, analicemos otro dolor de cabeza para los propietarios de pequeñas y medianas empresas en la industria de placas de circuito impreso.
1. las tareas laborales no están claras y es fácil crear oportunidades
El tamaño de las pequeñas y medianas fábricas de placas de circuito de PCB generalmente no es muy grande, por lo que el número de gerentes no es grande y la carga de trabajo es relativamente pequeña. Por lo tanto, es raro que una persona, un puesto, se produzca para evitar el desperdicio de recursos humanos. Luego habrá una persona a cargo de varios puestos. Cuando el alcance de la responsabilidad es amplio, ignorará muchos problemas menores y no podrá concentrarse en completar sus tareas. Cuando la empresa sufre pérdidas por negligencia, la empresa no tiene una forma clara de rastrear a los responsables y no puede resolver fundamentalmente el problema. Por lo tanto, la fábrica caerá en un círculo vicioso infinito.
2. la ejecución es demasiado débil para llevar a cabo la tarea
Aunque los líderes enfatizan las tareas y responsabilidades del Trabajo todos los días, al final no pueden implementar el Trabajo. Todos sabemos que el Departamento de calidad es un departamento importante de la compañía de placas de circuito impreso. Cuando la dirección establece un sistema de empleados del Departamento de calidad para enfatizar las responsabilidades del Departamento de calidad, el Departamento de calidad puede no ser capaz de implementar las normas y regulaciones en el desempeño de las tareas y tendrá su propia interfaz: encontrar demasiados actores principales en el proceso de implementación, o el Departamento de producción no coopera, Al final, esta regla y sistema se convirtieron en un pedazo de papel usado que no se podía implementar.
Esta situación se puede considerar desde varios aspectos. El primer punto puede ser que este sistema no se combina con la situación real de la empresa y no puede convertirse en un hombre gordo de una sola vez. Esto también muestra que la rectificación de la supervisión y gestión de la empresa debe ser gradual y no debe apresurarse. El segundo punto puede ser que las reglas y regulaciones no estén escritas en detalle y que los empleados no sepan dónde implementarlas después de recibir la notificación, lo que conducirá directamente a la incapacidad de realizar tareas y regulaciones.
3. no hay un proceso de operación detallado de la placa de circuito impreso estándar
No hay procesos estandarizados para estandarizar los pasos operativos de los empleados, lo que conduce directamente a operaciones irregulares de los empleados. Por ejemplo, cuando no es necesario dibujar una placa de circuito de PCB para comprobar el número de placas de circuito de pcb, el empleado verifica aleatoriamente el número de circuitos de PCB o deja que la placa en la línea de montaje pase por todas las placas a la vez sin necesidad de tomar muestras. Esto supondrá un gran riesgo de Seguridad para la empresa. Por ejemplo, pérdidas importantes como el recuento de cantidades incorrectas y el retrabajo de productos.
4. sin un proceso de tareas detallado, las tareas de los oponentes de los empleados no tienen sentido de urgencia
Los pedidos de placas de circuito impreso deben completarse en la fecha especificada, pero el personal siempre empuja tres y cuatro obstáculos, lo que hace que la tarea tome mucho tiempo para completarse, lo que supera por completo el tiempo de recogida del cliente.
5. no hay un sistema específico de evaluación de empleados
Cada empresa tendrá su propio sistema de evaluación de empleados, pero el sistema de evaluación de las pequeñas y medianas empresas de placas de circuito impreso tiene un problema común, es decir, la falta de equidad y justicia. Esto también ha llevado directamente a la inutilidad de este sistema de evaluación. Para los propios empleados, creen que la recompensa de hacer un buen trabajo y no hacer un buen trabajo es la misma, por lo que no hay mucho deseo de completar las tareas de manera eficiente basado en la inercia humana.
Las cuestiones anteriores pueden no ser exhaustivas y requieren que todos discutan y resuman juntos. Sin embargo, en vista de los puntos anteriores, debemos mejorar el sistema de gestión de la compañía de placas de circuito impreso que tenemos en la medida de lo posible.
