Fabricación de PCB de precisión, PCB de alta frecuencia, PCB multicapa y montaje de PCB.
Es la fábrica de servicios personalizados más confiable de PCB y PCBA.
El nuevo modelo de gestión de la categoría de PCB y el modelo de cadena de suministro satisfarán mejor las nuevas necesidades de los consumidores. El modelo tradicional de gestión de categorías minoristas centrado en los productos de PCB y las marcas de PCB ya no puede adaptarse y satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores, por no hablar del entorno en el que los productos son extremadamente ricos y el mercado minorista es altamente competitivo.
El comercio minorista necesita construir un nuevo modelo de organización de la cadena de suministro de productos básicos y un nuevo modelo de gestión de categorías basado en escenarios con la vida de los consumidores objetivo y el escenario de demanda de los consumidores objetivo como núcleo.
¿¿ qué fue la escena? Análisis de expertos en marketing de pcb: el escenario es tiempo y espacio + mente. El tiempo y el espacio son el tiempo y el lugar; La psicología es el estímulo psicológico que la demanda espera. Ocupar la escena es ocupar el pensamiento
El modelo actual de gestión de productos minoristas y el modelo de escenario de productos en las tiendas ya no pueden tocar eficazmente la mente de los consumidores.
El nuevo modelo de cartera de productos de tiendas basado en escenarios centrado en las necesidades de vida de los consumidores reemplazará rápidamente el modelo actual de cartera de categorías centrado en los productos de tiendas. Cómo crear una tienda orientada a la escena puede tener una imaginación infinita.
El comercio minorista de escenarios es un nuevo concepto y modelo, que no formará un estándar unificado. Para crear un modelo de venta al por menor de escenarios, es necesario dar más iniciativa a las tiendas y empleados y ejercer más creatividad e imaginación.
El comercio minorista de escenarios será una competitividad central muy importante para las tiendas en el futuro.
Muchas empresas minoristas fuera de línea y en línea seguramente promoverán la nueva reforma minorista como su principal dirección de avance en la transformación y el desarrollo.
Ya sea que se enfrente a un grave pico de tráfico, una disminución del número de visitantes, una disminución del rendimiento, el cierre de tiendas, la quiebra o la búsqueda de nuevos modelos y caminos para un desarrollo mejor y más rápido de la empresa, se deben combinar los cambios ambientales actuales para salir de nuevos caminos de innovación, desarrollo y cambio minorista.
Desde cierto punto de vista, el período actual es una importante oportunidad estratégica para la transformación y el desarrollo de las empresas minoristas, así como una importante oportunidad histórica para todas las empresas.
En el proceso de transformación del comercio minorista tradicional al comercio minorista moderno representado por hipermercados y tiendas de conveniencia, un gran número de empresas, como yonghui, RT - mart, BBK y supermercados, han aprovechado la oportunidad para lograr un desarrollo histórico de salto.
En el proceso de transformación del comercio minorista moderno al nuevo comercio minorista, las empresas han traído nuevas oportunidades históricas: la mejora del consumo ha traído nuevas oportunidades históricas de mercado; Internet ha creado nuevas oportunidades históricas de desarrollo; La nueva innovación tecnológica minorista ha traído nuevos desafíos históricos.
Frente a nuevas oportunidades, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, las empresas deben transformar el nuevo comercio minorista y deben utilizar el nuevo concepto de comercio minorista, el nuevo modelo de comercio minorista y la nueva tecnología de PCB minorista para lograr cambios fundamentales, promoviendo así el desarrollo innovador y acelerado de las empresas.
Cambio, cambio profundo, el nuevo comercio minorista es aprovechar las oportunidades históricas. Ignorar los profundos cambios en el entorno minorista perderá importantes oportunidades históricas sin cambios.
¿Específicamente, ¿ qué aspectos del nuevo comercio minorista deben cambiarse? ¿¿ qué oportunidades históricas traerá?
El nuevo comercio minorista necesita ventas para reconstruir el modelo organizativo de PCB de la compañía
La creación de una nueva organización empresarial minorista más dinámica e innovadora revolucionará la eficiencia de las empresas
El modelo de organización de las empresas en cadena representado por la adaptación a la era de la industrialización ya no puede satisfacer plenamente los nuevos requisitos del desarrollo empresarial en el entorno actual de Internet.
Las características de cierre de las organizaciones empresariales tradicionales de la cadena, las características organizativas de PCB que enfatizan la implementación, la estandarización rígida y las características de gestión de procesos ya no se pueden adaptar completamente al entorno empresarial actual. Las empresas necesitan romper el modelo organizativo anterior de PCB lo antes posible y reconstruir un nuevo modelo organizativo más dinámico e innovador.
