Teknologi PCB - Rancangan papan kawalan cerdas PCB retail baru

Model pengurusan kategori PCB baru dan model rantai bekalan akan lebih baik memenuhi permintaan pengguna baru. Model pengurusan kategori retail tradisional yang ditetapkan pada produk PCB dan brand PCB tidak lagi dapat menyesuaikan dan memenuhi permintaan konsumen yang berubah, walaupun persekitaran di mana produk sangat kaya dan pasar retail sangat bersaing.

Menjual perlukan membina model organisasi rantai bekalan komoditi baru dan model pengurusan kategori berasaskan skenario baru yang ditentukan pada kehidupan konsumen sasaran dan adegan permintaan konsumen sasaran sebagai inti.

Apa yang terjadi? Analisis pakar pemasaran PCB: TKP adalah masa dan ruang + fikiran. Masa dan ruang adalah masa dan tempat; fikiran adalah stimulus psikologi terhadap harapan permintaan. Untuk menguasai tempat kejadian adalah untuk menguasai fikiran

Model pengurusan barang-barang retail semasa dan model pemandangan barang-barang di kedai tidak lagi dapat menyentuh secara efektif fikiran pengguna.

Model kombinasi produk kedai berdasarkan skenario baru yang ditetapkan pada keperluan kehidupan pengguna akan menggantikan model kombinasi kategori produk-tengah kedai semasa. Bagaimana membina kedai yang orient ke adegan boleh mempunyai imajinasi tak terbatas.

Penjualan ringkas adalah idea baru dan model baru, dan ia tidak akan membentuk piawai bersatu. Untuk mencipta model penjualan ringkas, perlu memberikan kedai dan pekerja lebih inisiatif dan melaksanakan lebih kreativiti dan imajinasi.

Penjualan ringkas akan menjadi kepekatan utama yang sangat penting kedai di masa depan.

Banyak syarikat retail offline dan online pasti akan mengambil promosi reformasi retail baru sebagai arah penerbangan utama untuk pengubahan dan pembangunan mereka.

Sama ada ia menghadapi puncak trafik serius, turun nombor pelawat, turun prestasi, menutup kedai, kegagalan, atau mencari model baru dan laluan baru untuk pembangunan yang lebih baik dan lebih cepat syarikat, ia mesti bergabung dengan perubahan persekitaran semasa dan keluar dari jalan baru untuk inovasi, pembangunan, dan perubahan retail.

Dari sudut pandang tertentu, masa semasa adalah peluang strategik yang penting untuk perubahan dan pembangunan perusahaan retail, dan ia adalah peluang sejarah yang penting bagi semua perusahaan.

Dalam proses mengubah retail tradisional ke retail modern yang diwakili oleh hypermarket dan kedai kesenangan, sejumlah besar syarikat seperti Yonghui, RT-Mart, BBK, dan Supermarket telah mengambil peluang dan mencapai pembangunan melompat sejarah.

Dalam proses pengubahan dari jualan kecil modern ke jualan retail baru, syarikat telah membawa peluang sejarah baru: penataran konsumsi telah membawa peluang pasar baru sejarah; Internet telah mencipta peluang pembangunan baru sejarah; inovasi teknologi retail baru telah membawa cabaran baru Sejarah.

Menghadapi peluang baru, peluang baru, dan cabaran baru, syarikat mesti mengubah penjualan retail baru, dan mesti menggunakan konsep penjualan retail baru, model penjualan retail baru, dan teknologi PCB penjualan retail baru untuk mencapai perubahan dasar, supaya mempromosikan syarikat untuk mencapai pembangunan Leapfrog inovasi baru.

Perubahan, perubahan mendalam, dan jualan retail baru adalah untuk mengambil peluang sejarah. Abaikan perubahan mendalam dalam persekitaran retail, dan peluang sejarah penting akan terlepas jika mereka tidak berubah.

Secara khusus, aspek apa jualan retail baru perlu berubah? Peluang sejarah apa yang akan ia bawa?

Penjualan retail baru memerlukan jualan untuk membina semula model organisasi PCB syarikat

Untuk mencipta organisasi perusahaan retail baru yang lebih dinamik dan inovatif akan mengubah kesempurnaan perusahaan

Model organisasi syarikat rantai yang diwakili dengan menyesuaikan kepada era industri tidak lagi dapat memenuhi keperluan baru pembangunan syarikat di bawah persekitaran Internet semasa.

Ciri-ciri tertutup organisasi syarikat rantai tradisional, ciri-ciri organisasi PCB yang menekankan pelaksanaan, dan ciri-ciri standardisasi dan pengurusan proses yang ketat tidak boleh lagi sesuai sepenuhnya dengan persekitaran syarikat semasa. Perusahaan perlu memecahkan model organisasi PCB sebelumnya secepat mungkin dan membina semula model organisasi baru yang lebih dinamik dan lebih mampu untuk pembangunan inovatif.