Notizie PCB - I problemi di gestione sono un problema comune per le piccole e medie aziende di PCB

I problemi di gestione sono un problema comune per le piccole e medie aziende PCB

Non solo le piccole e medie imprese nel settore PCB, ma anche le piccole e medie imprese in tutte le industrie devono superare il problema comune della gestione. Quindi quali sono i principali problemi nella gestione di piccole e medie aziende PCB? Successivamente, analizziamo un altro mal di testa per i proprietari di piccole e medie imprese nel settore PCB.

1. incarichi di lavoro non chiari, facili da fare opportunitàLa scala delle fabbriche di PCB di piccole e medie dimensioni non è generalmente molto grande, quindi il numero di gestione è piccolo e il carico di lavoro è relativamente piccolo. Pertanto, raramente c'è una situazione di una persona e un posto per prevenire lo spreco di risorse umane. Poi ci sarà una persona a capo di diverse posizioni. Quando il campo di responsabilità sarà ampio, ignorerà molte piccole questioni e non potrà concentrarsi sul completamento dei propri compiti. E quando l'azienda ha subito perdite a causa di negligenza, l'azienda non aveva un modo chiaro per rintracciare la persona responsabile e non poteva risolvere il problema fondamentalmente. La fabbrica cadrà quindi in un circolo vizioso infinito.

2. L'esecuzione è troppo debole per attuare compiti Sebbene ogni giorno il leader sottolinea i compiti e le responsabilità del lavoro, ma alla fine è impossibile implementare la situazione di lavoro. Sappiamo tutti che il dipartimento qualità è un dipartimento importante della società PCB. Quando la direzione ha formulato un sistema di dipendenti del dipartimento di qualità per enfatizzare le responsabilità del dipartimento di qualità, il dipartimento di qualità potrebbe non essere in grado di attuare le regole e i regolamenti durante l'esecuzione dei compiti e avrà una propria interfaccia: Nel processo di implementazione, sono state incontrate troppe forze principali o il reparto di produzione non ha collaborato, e infine questa regola e questo sistema sono diventati un pezzo di carta straccia e non hanno potuto essere implementati.

Questa situazione può essere considerata da diversi punti. Il primo punto può essere che questo sistema non integra la situazione reale dell'azienda, e non può essere un uomo grasso grosso in un solo respiro. Ciò dimostra anche che la correzione della gestione normativa dell'azienda deve essere effettuata passo dopo passo e non può essere affrettata. Il secondo punto può essere che le regole e i regolamenti non sono scritti in dettaglio, e i dipendenti non sanno dove implementare questi sistemi dopo essere stati notificati, il che porterà direttamente all'incapacità di implementare compiti e sistemi.

3. Non c'è un processo standard dettagliato di funzionamento PCB Non c'è un processo standardizzato per standardizzare le fasi operative dei dipendenti, che porta direttamente al funzionamento non standard dei dipendenti. Ad esempio, quando non vi è alcuna clausola che il numero di schede PCB venga campionato e ispezionato, i dipendenti controlleranno casualmente i campioni o semplicemente lasceranno che le schede sulla catena di montaggio passino tutte in una volta senza campionamento. Questo porterà enormi rischi per la sicurezza all'azienda. Ad esempio, perdite importanti come conteggio errato delle quantità e rilavorazione dei prodotti.

4. Non c'è un processo di attività dettagliato e il compito dell'avversario del dipendente non ha senso di urgenzaUn ordine PCB deve essere completato alla data specificata, ma il personale spingerà sempre tre ostacoli e quattro fa sì che il compito richieda molto tempo per completare, che supera completamente il tempo di prelievo del cliente.

5. Non c'è un sistema specifico di valutazione del personaloOgni azienda avrà il proprio set di sistema di valutazione dei dipendenti, ma c'è un problema comune nel sistema di valutazione delle piccole e medie imprese PCB, cioè la mancanza di equità e giustizia. Ciò porta direttamente all'inutilità di questo sistema di valutazione. Per i dipendenti stessi, pensano che le ricompense per fare un buon lavoro e non fare un buon lavoro siano le stesse, quindi sulla base dell'inerzia umana, non c'è molto desiderio di completare il compito in modo efficiente.

Sistema di gestione

Le questioni di cui sopra potrebbero non essere complete e devono essere discusse e riassunte da tutti. Tuttavia, alla luce dei punti di cui sopra, dovremmo migliorare il sistema di gestione della società PCB che possediamo il più possibile.

Il primo punto: la divisione del lavoro tra i leader deve essere chiara e ogni compito deve essere tracciato a un individuo, in modo che il processo di produzione di PCB possa essere ben gestito.

Il secondo punto: quando assegnano compiti, i manager devono confermare che i dipendenti comprendono chiaramente i loro compiti di lavoro e le fasi operative, in modo che i dipendenti non lavorino più ciecamente, migliorando così l'efficienza del lavoro.

Terzo punto: secondo la situazione attuale dell'azienda, modificare le procedure operative standardizzate e standard, in modo che ogni dipendente possa riconoscere le proprie responsabilità lavorative e passi.

Quarto punto: deve essere istituito un sistema di monitoraggio delle attività per garantire che ogni processo possa essere specificamente monitorato per ogni persona e materia responsabile. In questo modo, il ciclo produttivo dell'azienda sarà più fluido e si otterrà una migliore efficienza e una maggiore produzione.

Quinto punto: è anche l'ultimo punto riassunto in questo articolo, cioè stabilire un perfetto sistema di valutazione dei dipendenti basato su un sistema equo e giusto. Fai sapere chiaramente ai dipendenti che solo quando creano valore per l'azienda possono ottenere i premi corrispondenti. Solo quando i dipendenti con scarse prestazioni si rendono conto delle loro carenze possono farli desiderare di imparare dai loro dipendenti e acquisire più conoscenze per se stessi. Le società di PCB creano valore superiore.