PCB-Neuigkeiten - Managementprobleme sind ein häufiges Problem für kleine und mittlere PCB-Unternehmen

Managementprobleme sind ein häufiges Problem für kleine und mittlere UnternehmenPCB Unternehmen

Not only small and medium enterprises in the PCB Industrie, Aber auch kleine und mittlere Unternehmen aller Branchen müssen das gemeinsame Managementproblem überwinden. Was sind also die Hauptprobleme bei der Verwaltung kleiner und mittlerer Unternehmen? PCB Unternehmen? Nächster, Lassen Sie uns einen weiteren Kopfschmerzen für kleine und mittlere Unternehmer in der Leiterplattenindustrie.

1. Unklare Arbeitsaufträge, easy to make opportunities
The scale of small and medium-sized Leiterplattenfabriken is generally not very large, So ist die Anzahl des Managements klein und die Arbeitsbelastung relativ klein. Daher, Es gibt selten eine Situation von einer Person und einem Posten, um Verschwendung von Humanressourcen zu verhindern. Dann gibt es eine Person, die für mehrere Positionen verantwortlich ist. Wenn der Verantwortungsbereich breit ist, Er wird viele kleine Probleme ignorieren und kann sich nicht auf die Erfüllung seiner eigenen Aufgaben konzentrieren. Und wenn das Unternehmen Verluste durch Fahrlässigkeit erlitt, Das Unternehmen hatte keinen klaren Weg, den Verantwortlichen zu verfolgen und konnte das Problem nicht grundlegend lösen. Die Fabrik wird daher in einen unendlichen Teufelskreis fallen.

2. Execution is too weak to implement tasks
Although every day the leader emphasizes the tasks and responsibilities of the work, aber am Ende ist es unmöglich, die Arbeitssituation umzusetzen. Wir alle wissen, dass die Qualitätsabteilung eine wichtige Abteilung der PCB Firma. Wenn das Management ein Mitarbeitersystem der Qualitätsabteilung formuliert hat, um die Verantwortlichkeiten der Qualitätsabteilung zu betonen, Die Qualitätsabteilung ist möglicherweise nicht in der Lage, die Regeln und Vorschriften bei der Ausführung von Aufgaben umzusetzen, und wird eine eigene Schnittstelle haben: Im Prozess der Implementierung, zu viele Hauptkräfte wurden angetroffen, oder die Produktionsabteilung nicht kooperierte, Und schließlich wurde diese Regel und dieses System zu einem Stück Altpapier und konnte nicht implementiert werden.

Diese Situation kann von mehreren Punkten betrachtet werden. Der erste Punkt kann sein, dass dieses System nicht die tatsächliche Situation des Unternehmens integriert, Und es kann kein großer fetter Mann in einem Atemzug sein. Dies zeigt auch, dass die Korrektur des regulatorischen Managements des Unternehmens Schritt für Schritt erfolgen muss und nicht überstürzt werden kann. Der zweite Punkt kann sein, dass die Regeln und Vorschriften nicht im Detail geschrieben sind, und Mitarbeiter wissen nicht, wo sie diese Systeme implementieren sollen, nachdem sie benachrichtigt wurden, was direkt zur Unfähigkeit führt, Aufgaben und Systeme zu implementieren.

3. Es gibt keinen detaillierten Standard PCB operation process
There is no standardized process to standardize the operation steps of employees, was direkt zu einem nicht standardisierten Betrieb der Mitarbeiter führt. Zum Beispiel, wenn es keine Bestimmung gibt, dass die Anzahl der Leiterplatten is sampled and inspected, Die Mitarbeiter werden die Proben stichprobenartig überprüfen, oder lassen Sie die Platten auf der Montagelinie ohne Probenahme auf einmal passieren. Dies bringt enorme Sicherheitsrisiken für das Unternehmen mit sich. Zum Beispiel, erhebliche Verluste wie falsche Mengenzählung und Produktnachbearbeitung.

4. Es gibt keinen detaillierten Aufgabenprozess, and the task of the employee's opponent has no sense of urgency
A PCB Bestellung muss zum angegebenen Datum abgeschlossen sein, Aber das Personal wird immer drei Hindernisse schieben und vier verursacht, dass die Aufgabe lange dauern wird, die Abholzeit des Kunden vollständig überschreitet.

5. There is no specific staff appraisal system
Every company will have its own set of employee evaluation system, Es gibt jedoch ein gemeinsames Problem im Bewertungssystem kleiner und mittlerer Unternehmen. Leiterplattenunternehmen, das ist, Mangel an Fairness und Gerechtigkeit. Dies führt auch direkt zur Sinnlosigkeit dieses Bewertungssystems. Für die Mitarbeiter selbst, Sie denken, dass die Belohnungen für gute Arbeit und nicht gute Arbeit die gleichen sind, so basierend auf menschlicher Trägheit, es gibt nicht viel Wunsch, die Aufgabe effizient zu erledigen.

Verwaltungssystem

Die oben genannten Fragen sind möglicherweise nicht umfassend, und sie müssen von allen diskutiert und zusammengefasst werden. Allerdings, in Anbetracht der vorstehenden Punkte, Wir sollten das Managementsystem der PCB Firma, die wir so viel wie möglich besitzen.

Der erste Punkt: Die Arbeitsteilung zwischen Führungskräften muss klar sein, und jede Aufgabe muss auf eine Person zurückgeführt werden, damit der Prozess der Leiterplattenproduktion gut gesteuert werden kann.

Der zweite Punkt: Bei der Aufgabenverteilung müssen Führungskräfte bestätigen, dass Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben und Arbeitsschritte klar verstehen, damit Mitarbeiter nicht mehr blind arbeiten und dadurch die Arbeitseffizienz verbessern.

Der dritte Punkt: Bearbeiten Sie entsprechend der tatsächlichen Situation des Unternehmens die standardisierten und standardisierten Betriebsabläufe, so dass jeder Mitarbeiter seine eigenen Arbeitsaufgaben und Arbeitsschritte erkennen kann.

Der vierte Punkt: Es muss ein Task-Tracking-System eingerichtet werden, um sicherzustellen, dass jeder Prozess spezifisch auf jeden Verantwortlichen und jede Angelegenheit verfolgt werden kann. Auf diese Weise wird der Produktionszyklus des Unternehmens reibungsloser und eine bessere Effizienz und höhere Leistung erzielt.

Fünfter Punkt: Es ist auch der letzte Punkt in diesem Artikel zusammengefasst, das ist, Aufbau eines perfekten Mitarbeiterbewertungssystems basierend auf einem fairen und gerechten System. Lassen Sie Mitarbeiter klar wissen, dass nur wenn sie Wert für das Unternehmen schaffen, sie die entsprechenden Belohnungen erhalten können. Nur wenn leistungsschwache Mitarbeiter ihre Mängel erkennen, können sie sie dazu bringen, von ihren Mitarbeitern zu lernen und mehr Wissen für sich zu gewinnen. Leiterplattenunternehmen create higher value.