PCB-Technologie - Ein häufiges Problem in Leiterplattenunternehmen-Managementfragen

Nicht nur kleine und mittlere Unternehmen im Leiterplattenindustrie, Aber auch kleine und mittlere Unternehmen aller Branchen müssen das gemeinsame Managementproblem überwinden. Was sind also die Hauptprobleme bei der Verwaltung kleiner und mittlere Leiterplatte Leiterplattenunternehmen? Nächster, Lassen Sie uns einen weiteren Kopfschmerzen für kleine und mittlere Unternehmer in der Leiterplattenindustrie.

1. Unklare Arbeitsaufträge, einfach zu machen Gelegenheiten

Das Ausmaß der kleinen und mittlere Leiterplatte Leiterplattenfabriken sind im Allgemeinen nicht sehr groß, so ist die Anzahl der Führungskräfte nicht groß, und die Arbeitsbelastung ist relativ gering. Daher, Es gibt selten eine Situation von einer Person und einem Posten, um Verschwendung von Humanressourcen zu verhindern. Dann gibt es eine Person, die für mehrere Positionen verantwortlich ist. Wenn der Verantwortungsbereich breit ist, Er wird viele kleine Probleme ignorieren und kann sich nicht auf die Erfüllung seiner eigenen Aufgaben konzentrieren. Und wenn das Unternehmen Verluste durch Fahrlässigkeit erlitt, Das Unternehmen hatte keinen klaren Weg, den Verantwortlichen zu verfolgen und konnte das Problem nicht grundlegend lösen. Die Fabrik wird daher in einen unendlichen Teufelskreis fallen.

2. Die Ausführung ist zu schwach, um Aufgaben zu implementieren

Obwohl der Leiter jeden Tag die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Arbeit betont, ist es am Ende unmöglich, die Arbeitssituation umzusetzen. Wir alle wissen, dass die Qualitätsabteilung eine wichtige Abteilung der Leiterplattenunternehmen ist. Wenn das Management ein Mitarbeitersystem der Qualitätsabteilung formuliert hat, um die Verantwortlichkeiten der Qualitätsabteilung zu betonen, ist die Qualitätsabteilung möglicherweise nicht in der Lage, die Regeln und Vorschriften bei der Ausführung von Aufgaben umzusetzen, und hat eine eigene Schnittstelle: Zu viele Hauptakteure im Implementierungsprozess getroffen, oder die Produktionsabteilung hat nicht kooperiert, Und schließlich wurde diese Regel und dieses System zu einem Stück Altpapier und konnte nicht umgesetzt werden.

Diese Situation kann von mehreren Punkten betrachtet werden. Der erste Punkt könnte sein, dass dieses System nicht die tatsächliche Situation des Unternehmens integriert, und es kann nicht ein großer fetter Mann in einem Atemzug sein. Dies zeigt auch, dass die Korrektur des regulatorischen Managements des Unternehmens Schritt für Schritt erfolgen muss und nicht überstürzt werden kann. Der zweite Punkt kann sein, dass die Regeln und Vorschriften nicht im Detail geschrieben sind und die Mitarbeiter nicht wissen, wo sie diese Systeme implementieren sollen, nachdem sie benachrichtigt wurden, was direkt zur Unfähigkeit führt, Aufgaben und Systeme zu implementieren.

3. Es gibt keinen detaillierten Standard-PCB-Leiterplattenbetriebsprozess

Es gibt keinen standardisierten Prozess zur Standardisierung der Arbeitsschritte der Mitarbeiter, was direkt zu einer nicht standardisierten Bedienung der Mitarbeiter führt. Wenn zum Beispiel keine Anforderung besteht, Leiterplatten zu zeichnen, um die Anzahl der Leiterplatten zu überprüfen, überprüfen Mitarbeiter nach dem Zufallsprinzip die Anzahl der Leiterplatten oder lassen die Leiterplatten auf der Montagelinie alle Leiterplatten ohne Probenahme direkt passieren. Dies bringt enorme Sicherheitsrisiken für das Unternehmen mit sich. Zum Beispiel große Verluste wie falsche Mengenzählung und Produktnacharbeit.

4. Es gibt keinen detaillierten Aufgabenprozess, und die Aufgabe des Gegners des Mitarbeiters hat kein Gefühl der Dringlichkeit

Eine Leiterplattenauftragung muss zum angegebenen Datum abgeschlossen werden, aber das Personal wird immer drei Hindernisse verschieben und vier bewirken, dass die Aufgabe lange dauert, um sie abzuschließen, was die Abholzeit des Kunden vollständig überschreitet.

5. Es gibt kein spezifisches System zur Mitarbeiterbewertung

Jedes Unternehmen wird sein eigenes Mitarbeiterbewertungssystem haben, aber es gibt ein gemeinsames Problem im Bewertungssystem von kleinen und mittleren Leiterplattenunternehmen, das heißt, Mangel an Fairness und Gerechtigkeit. Dies führt auch direkt zur Sinnlosigkeit dieses Bewertungssystems. Für die Mitarbeiter selbst denken sie, dass die Belohnungen für eine gute Arbeit und nicht eine gute Arbeit die gleichen sind, so dass basierend auf menschlicher Trägheit kein großer Wunsch besteht, die Aufgabe effizient zu erledigen.

Die oben genannten Themen sind möglicherweise nicht umfassend und müssen von jedem diskutiert und zusammengefasst werden. Allerdings, in Anbetracht der vorstehenden Punkte, Wir sollten das Managementsystem der Leiterplattenunternehmen dass wir so viel wie möglich besitzen.